Николай Буров,
главный управляющий по IT, «Росинтер Ресторантс»
2008 год для Росинтер Ресторантс был годом роста и развития. Мы выросли более чем на 30%,открыв более 100 новых ресторанов. Начали активно работать в новой для себя стране - Польше. Выстроили сильное корпоративное, функциональное управление и децентрализовали региональную, операционную структуру. В команде появились новые лица, в системе новые подразделения. Оглядываясь назад, просто не верится, что на все это потребовался всего лишь один год!
Выполняя стратегическую вводную "Быть впереди бизнеса. Вести его за собой. Показывать возможности", ИТ служба компании провела реорганизацию, сильно упростила портфель приложений, за счет их стандартизации, закончила внедрение учетной системы и системы операционного управления. Безусловно, успешное выполнение этих задач имеет далеко идущие стратегические последствия. Произошла более тесная интеграция бизнеса и ИТ, удалось добиться большего доверия к процессным и системным внедрениям. Наши мысли и идеи все чаще и чаще принимаются, обсуждаются и внедряются бизнесом. Инновационный "локомотив" ИТ Росинтер начинает получать все более и более сложные задачи.
Задумываясь о завтрашнем дне, предположу, что 2009-й будет годом сложным, но и интересным. России предстоит доказать миру, и прежде всего самой себе, что мы - самостоятельная и действительно независимая держава мирового значения. Страна со стабильной экономикой и защищенным населением. Страна, в которой даже во времена кризиса есть возможности и перспективы для людей и бизнеса. Я искренне верю, что все это мы ясно увидим в следующем году.
Развивающийся финансовый кризис ставит перед любым бизнесом вызовы, но он же и дает возможности. Компаниям с неэффективным либо слабым управлением достанутся только вызовы. Перед более эффективными бизнесами откроются новые возможности по развитию. Я ожидаю от игроков, в целом по рынку, большей фокусировки на своих ключевых процессах и оптимизации неключевых издержек. Также создания новых форм взаимодействий и альянсов, и новых оптимизированных взаимоотношений между игроками. Нам явно предстоит увидеть яркие и крупные поглощения и слияния, которые в 2008-м никому не пришли бы в голову.
Очень важно в такие времена иметь эффективную информационную систему и службу, которая ее развивает и эксплуатирует. Сейчас, как никогда, важно иметь гибкие и масштабируемые ИТ решения, но с более, чем когда либо,обоснованной стоимостью. Компании, добившиеся этого, смогут использовать накопленный в ИТ опыт для тиражирования его в бизнес-подразделения. Такого рода задачи уже стоят перед ИТ в Росинтер - передать накопленный опыт проектного управления и процессного видения в бизнес. Усиление роли и отдачи от ИТ и есть главная задача для росинтеровской ИТ команды и их CIO.
Хочу пожелать всем мои коллегам здоровья, реализации намеченных и вновь появившихся целей, развития карьеры и материального благосостояния!
С наступающим новым годом!
*****
ОАО «Росинтер Ресторантс Холдинг» - лидирующий оператор в сегменте семейных ресторанов (casual dining restaurants) в России и СНГ. В настоящее время управляет 195 ресторанами, включая 40 точек обслуживания, работающих на основе договоров франчайзинга (на 1 июля 2007 года). В 2006 году Компания обслужила около 12,5 миллионов клиентов в России, СНГ и Центральной Европе, включая страны Балтии. Компания предлагает блюда итальянской, японской, американской и русской кухни в ресторанах, работающих под зарегистрированными торговыми марками «IL Патио», «Планета Cуши» и «1-2-3 кафе» и под торговыми марками, используемыми по лицензии, «T.G.I. Friday’s» и «Сибирская Корона». Открыв первый ресторан в 1990 г., сегодня Росинтер присутствует в 23 городах России, СНГ и Центральной Европы, включая страны Балтии. За год, завершившийся 31 декабря 2006 года, выручка «Росинтера» составила US$218,6 млн., в соответствии с отчетностью по МСФО.
