Warning: XSLTProcessor::transformToXml(): ID captcha already defined in /home/andproject/domains/andproject.ru/public_html/classes/system/subsystems/templaters/xslt/xslTemplater.php on line 257 ОАО «Ленсвязь» (ОАО «Северо-Западный Телеком»)

ОАО «Ленсвязь» (ОАО «Северо-Западный Телеком»)

Задачи

В 2001 году, в условиях реформирования отрасли, компания столкнулась с ростом конкуренции, увеличением клиентской базы и повышением уровня ее требований. Новые требования стали появляться и у акционеров компании.

В головном офисе и филиалах ОАО «Ленсвязь» использовались различные информационные системы. Это мешало вести оперативный и адекватный учет затрат и затрудняло процесс формирования тарифов.
На фоне роста конкуренции на рынке к системе предъявлялись все более серьезные требования по подготовке отчетности, как со стороны менеджмента компании, так и со стороны основного акционера – холдинга «Связьинвест». Настал момент, когда система перестала справляться с растущими требованиями и руководство ОАО «Ленсвязь» приняло решение о переходе на современную управленческую платформу для решения следующих задач:

  • своевременное поступление руководству достоверной и полной информации о состоянии бизнеса;
  • оперативное и стратегическое планирование;
  • оперативная подготовка управленческой, бухгалтерской, корпоративной отчетности;
  • полное соблюдение требований российского бухгалтерского и налогового учета (требования 25-й главы Налогового Кодекса РФ) и рекомендаций холдинга Связьинвест;
  • раздельный учет затрат по производственным процессам, видам услуг и отдельным услугам.

«Ленсвязь» имеет филиальную структуру, и одна из основных целей создания современной управленческой системы – ведение централизованного учета в единой системе.

Летом 2001 года ОАО «Ленсвязь» выбрала поставщика решения – им стала компания «АНД Проджект». Ядром решения, предложенным «АНД Проджект» для телекоммуникационной компании, стала система Microsoft Dynamics AX – Axapta.

 

Решение

Решение «АНД Проджект» предусматривало комплексную автоматизацию управления головным офисом и семью филиалами. Оно обеспечивало потребности учета, анализа и планирования, учитывало специфические требования ОАО «Связьинвест» и способно было оперативно отражать меняющиеся требования в отчетности.

На первом этапе в головном офисе ОАО «Ленсвязь» был внедрен финансовый модуль, полностью реализующий нормы российского бухгалтерского учета и обеспечивающий информационные потребности менеджмента компании и ее акционеров. К концу 2001 года команда внедрения внесла в систему все необходимые модификации, решение было развернуто в головном офисе «Ленсвязи», настроено и протестировано.

Согласно плану, в первый рабочий день 2002 года, бухгалтерия головного офиса ОАО «Ленсвязь» полностью перешла на работу в новой системе. Таким образом, всего за 4 месяца компания «АНД Проджект» запустила современную управленческую систему оператора связи регионального масштаба.

Второй этап включал автоматизацию управленческих задач и расширение территориального охвата решения – было выполнено тиражирование решения в филиалы ОАО «Ленсвязь». В ходе второго этапа были автоматизированы бюджетирование, управленческий учет согласно рекомендациям, разработанным Связьинвестом, и расчет заработной платы. Кроме того, на этом этапе «АНД Проджект» выполнила интеграцию решения управленческой системы с используемой в ОАО «Ленсвязь» системой биллинга. Ключевым моментом второго этапа являлось начало промышленной эксплуатации распределенной системы, охватывающей филиалы компании.

«Ленсвязь» ведет учет по пяти формам: бухгалтерский, налоговый, учет по международным стандартам,
управленческий и бюджетный; ведется раздельный учет на каждую услугу связи. Все это отражено в системе. Раздельный учет полностью реализован, равно как бухгалтерский и налоговый. Система предусматривает:

  • управление финансовыми потоками;
  • бухгалтерский и налоговый учет, соответствующий требованиям российского законодательства (включая учет основных средств), раздельный учет затрат;
  • расчет заработной платы и управление персоналом;
  • бюджетирование;
  • управленческий учет;
  • создание и ведение статистической информационной базы.

Решение «АНД Проджект» включает в себя все преимущества стандартной функциональности системы Microsoft Dynamics AX – Axapta и дополнено специфическими настройками, модулями и блоками с учетом специфики телекоммуникационного бизнеса, благодаря чему решение «АНД Проджект» на базе Microsoft Axapta существенно не меняет сложившихся принципов управления.

 

Бухучет по российским стандартам

Эту задачу «АНД Проджект» решила на основе Модуля российского бухгалтерского учета, разработанного средствами Axapta в виде самостоятельного функционального слоя.

 

Отчетность в соответствии со всеми требованиями

Разработанный специалистами «АНД Проджект» модуль «Финансово-управленческой отчетности» позволил оптимизировать стандартную функциональность Microsoft Dynamics AX – Axapta в области бизнес-анализа и формирования отчетности. Модуль позволил пользователям самостоятельно (через графический интерфейс, не прибегая к программированию) формировать отчеты с иерархической структурой и указывать источники формирования статей отчета. Отчеты могут строиться на основе сальдо и оборотов по бухгалтерским счетам с учетом корреспонденции, в любом разрезе по аналитике и периодам. Также, может производиться сравнение план-факт.

Модуль обеспечивает возможности просмотра источников формирования показателей (drill–down), то есть позволяет перейти от конкретного значения в отчете к хозяйственным операциям, проводкам, документам и любой другой связанной информации. Данные отчета могут быть экспортированы в Microsoft Excel или Microsoft Word.

 

Решение задачи бюджетирования и планирования

Операторы связи планируют свою деятельность на длительные периоды – минимум на год. Инструментом планирования в телекоммуникационных компаниях является бюджетирование. Процедура создания бюджета в отрасли является очень сложной, поскольку бюджеты включают большое количество статей затрат. Реализовать эту процедуру можно при помощи специальной системы, которая будет впоследствии интегрирована с ERP системой. Специалисты «АНД Проджект» реализовали задачу бюджетирования без использования дополнительных программных инструментов, разработав средствами Microsoft Axapta для телекоммуникационных компаний специальный модуль, который обладает гибкими возможностями в области настройки процессов создания и исполнения бюджетов и расширяет базовый функционал Microsoft Dynamics AX – Axapta.

 

Интеграция с билинговой системой и системами клиент–банк

Для реализации этой задачи «АНД Проджект» выполнила интеграцию управленческой системы с биллинговым ПО (Парус) и системами «клиент–банк» («Комита Курьер», Телекомбанк, ПСБ).

 

Результат

ОАО «Северо-Западный Телеком», филиал «Ленсвязь» работает в системе Microsoft Axapta с 2002 года.

В результате внедрения Microsoft Axapta в ОАО «Ленсвязь» компания получила инструмент, позволяющий вести централизованный (бухгалтерский, налоговый) учет в единой системе, управлять финансовыми потоками, вести раздельный учет затрат, управленческий учет и бюджетирование; управлять персоналом. Система позволяет компании развиваться и гибко реагировать на изменения рынка.

Как к Вам обращаться? *

Компания, которую Вы представляете *

Электронная почта *

Введите код с картинки*

Получить дополнительную информацию

Фамилия, Имя, Отчество *

Компания *

Электронная почта *

Телефон (с кодом города) *

Сообщение

Введите код с картинки*

Адреса и телефоны:
+7 (495)

648-98-58

улица Большая Почтовая,
дом 18, стр. 2
Москва,
105082

+7 (812)

244-05-58

улица Магнитогорская,
дом 30
Санкт-Петербург,
195027

+7 (383)

251-04-56

улица Большевистская,
дом 101
Новосибирск,
630009

+7 (988)

602-86-44

Краснодар

info@andproject.ru