О компании
Компания «Скай Линк» - лидер российского рынка услуг 3G. Оператор мобильной связи «Скай Линк» специализируется на предоставлении услуг высокоскоростного мобильного доступа в Интернет и голосовой связи (используется технология третьего поколения (3G) - CDMA2000 1X EV-DO, реализованная в радио-интерфейсе 450 МГц). Территория предоставления услуг 3G включает более 6000 населенных пунктов в 36 субъектах РФ, включая дочерние и зависимые компании, а также партнеров, предоставляющих услуги под брендом «Скай Линк» («Уралвестком» в Екатеринбурге, «Апекс» в Челябинске, «ЦентрТелеком» в Ярославле, Иваново и Костроме, «Северо-восточные Телекоммуникации» в Республике Саха (Якутия). По данным на 2 кв. 2009 года «Скай Линк» обслуживает более 1,180 млн абонентов.
Выбор решения и задачи проекта
Для эффективного управления новым объединенным предприятием и повышения прозрачности деятельности региональных филиалов руководством компании «Скай Линк» в 2008 году было принято решение о внедрении единой корпоративной информационной системы управления. Выбор в пользу Microsoft Dynamics AX был сделан в результате тщательного анализа нескольких отечественных и западных ERP-систем.
По результатам проведенного тендера руководство «Скай Линк» выбрало компанию «АНД Проджект» исполнителем проекта благодаря большому вкладу компании в локализацию ERP-системы и успешному опыту внедрения Microsoft Dynamics AX в крупных территориально распределенных телекоммуникационных компаниях России. ERP-решение «Скай Линк» было создано в 2009 году, система прошла тестирование и опытную эксплуатацию, а затем была растиражирована в филиалах компании «Скай Линк».
Результаты
Решение «АНД Проджект», созданное на базе Microsoft Dynamics AX, призвано повысить эффективность работы оператора связи в условиях реструктуризации компании за счёт планирования, учёта, контроля и анализа работы компании в разрезах различных бизнес-единиц и направлений деятельности. В результате проекта новая система обеспечивает менеджмент «Скай Линк» качественной и достоверной информацией о текущем состоянии дел в компании в режиме online.
Одна из трудоемких задач, которая решается в новой системе в связи с реструктуризацией «Скай Линк», ─ это централизация ведения бухгалтерского и налогового учета. Также в системе ведется учет капитальных вложений, материальных активов, затрат. Проект охватил управление закупками, ведение расчетов с контрагентами и учет материальных запасов. Автоматизация учета основных средств и нематериальных активов позволяет сотрудникам «Скай Линк» вести базы данных по всем внеоборотным активам предприятия: менеджмент компании получает полную информацию о местоположении ОС, технических характеристиках, дате ввода в эксплуатацию, ведется учет операций по движению объектов.
Решение «АНД Проджект» на базе Microsoft Dynamics AX помогло усовершенствовать систему учета расчетов с покупателями, поставщиками и контрагентами «Скай Линк». Централизованным и прозрачным для оператора связи стал в новой системе расширенный учет договоров: маршруты их движения и утверждения строго регламентированы и прописаны; исполнение, учет условий и сроков оплаты по договорам контролируются по всем филиалам компании в единой системе.
В новой системе «Скай Линк» процессы управления заявками на оплату, их согласование и маршрутизация, оптимизированы благодаря автоматизации казначейства с помощью решения «АНД Проджект: Единое казначейство для Microsoft Dynamics AX». Функциональные возможности системы позволяют формировать платежный календарь и журналы банковской выписки, гибко планировать и управлять денежными потоками компании.
Поддержка системы
Решение для компании «Скай Линк» с момента завершения проекта сопровождается и развивается Службой технической поддержки «АНД Проджект». За время эксплуатации системы произведен ряд модификаций в модуле бюджетирования и интеграции с внешними системами, в том числе: реализована возможность планирования бюджетов на любой период времени с учетом длящихся договоров, в системе организована возможность учитывать и корректно отражать динамическую реорганизацию центров финансовой ответственности компании, производить изменение классификатора бюджетных статей, изменение бюджетных моделей и другие модификации.
В систему был добавлен импорт данных из Excel для ввода плановых статей бюджета. Разработана интеграция с учетной системой для таких операций как: комплектация номенклатуры, разукомплектация, передача на комиссию, возврат от комиссионера, отчет комиссионера, начисление комиссионной премии, списание товаров, передача в служебное пользование, передача в ремонт.
