Warning: XSLTProcessor::transformToXml(): ID captcha already defined in /home/andproject/domains/andproject.ru/public_html/classes/system/subsystems/templaters/xslt/xslTemplater.php on line 257 Решение «АНД Проджект» на базе Microsoft Dynamics AX помогает ОАО «Калужский двигатель» эффективно управлять производственным предприятием
Главная  >  Описание проектов  >  Производственные компании  >  ОАО «Калужский двигатель» (ОАО «КАДВИ»)

Решение «АНД Проджект» на базе Microsoft Dynamics AX помогает ОАО «Калужский двигатель» эффективно управлять производственным предприятием

Решение «АНД Проджект» на базе Microsoft Dynamics AX позволило предприятию:

  • Сократить «неликвидные запасы» на складах на 12 млн. рублей в год
  • Снизить объем запасов в цеховых кладовых на 40 %
  • Увеличить объем производства и продаж на 20 %
  • Обеспечить выпуск продукции в требуемые сроки

Полный контроль и прозрачность производственного процесса для ОАО «Калужский двигатель» обеспечило комплексное решение для управления предприятиями с дискретным типом производства, созданное компанией «АНД Проджект» на базе системы Microsoft Dynamics AX. Система позволила предприятию увеличить объем производства и продаж на 20 %, снизить объем запасов в цеховых кладовых на 40 % и обеспечить выпуск продукции в требуемые сроки.

 

О заказчике

ОАО «Калужский двигатель» (ОАО «КАДВИ») – крупное машиностроительное предприятие численностью более 4500 сотрудников, основанное в 1966 году. Производит газотурбинные двигатели малой мощности для применения в наземных энергетических установках, газотурбинные электростанции, минитеплоэлектростанции, автономные средства электроснабжения, а также товары народного потребления – бензиновые двигатели, мотоблоки и навесное оборудование.

 

Ситуация

До мая 2004 года в качестве основного управленческого инструмента на предприятии «Калужский двигатель» использовалась бухгалтерская система отечественной разработки и ряд автоматизированных рабочих мест, настроенных на решение конкретных узкоспециализированных задач (расшифровка бухгалтерских проводок, кадровый учет, расчет заработной платы и другие). Cуществующие инструменты обеспечивали руководство аналитическими отчетами с опозданием, что затрудняло процесс принятия оперативных управленческих решений. Это обусловило необходимость внедрения современной интегрированной системы управления класса ERP.

 

Выбор решения

В результате закрытого тендера в качестве основы новой информационной системы управления предприятием была выбрана ERP-система Microsoft Dynamics AX. Партнером по внедрению стала компания «АНД Проджект» со специальным решением на базе Microsoft Dynamics AX «АНД Проджект: Машиностроение и приборостроение для Microsoft Dynamics AX».

 

Решение

Создание новой системы управления проводилось в два этапа: на первом осуществлялась автоматизация управления финансами и логистикой, на втором – автоматизация управления производством.

1 этап внедрения: автоматизация контура финансов и логистики

Компания «АНД Проджект» начала работу над проектом создания единой информационной системы управления ОАО «КАДВИ» на базе системы Microsoft Dynamics AX в мае 2004 года и завершила в сентябре 2006 года.

На первом этапе проекта внедрения Microsoft Dynamics AX проводилась автоматизация система управления финансами предприятия, включая бухгалтерский и налоговый учет и отчетность, бюджетирование и управление логистикой. Работы по внедрению финансово-логистического контура системы были завершены в мае 2005 года.

По результатам первого этапа проекта предприятие получило возможность вести в системе комплексный бухгалтерский учет: оперативно формировать бухгалтерскую, налоговую и управленческую отчетность, вести бухгалтерский и налоговый учет основных средств и нематериальных активов, вести бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов, осуществлять учет товарно-материальных ценностей, отслеживать ведение операций с контрагентами, своевременно получать информацию по состоянию финансово-хозяйственной деятельности.

 

«Реализация проекта на базе решения  «АНД Проджект» позволила нашему предприятию сделать большой шаг вперед. Мы не ошиблись в выборе партнера: компания «АНД Проджект» зарекомендовала себя как профессиональная команда, работающая на достижение результата. Мы достигли первоначально поставленной цели и с помощью Microsoft Dynamics AX создали единое информационное рабочее пространство, реализовали взаимосвязанный процесс: «заказы-финансы-закупки-склады-производство-отгрузка-учет-анализ».

Ирина Владимировна Гусева
заместитель генерального директора по стратегическому развитию и управлению завода «Калужский Двигатель»

В ходе автоматизации участка управления денежными средствами были решены такие задачи как:

  • формирование банковских платежей на основании отмеченных и утвержденных заявок на оплату;
  • формирование и печать платежных документов (с возможностью предварительного просмотра до генерации и формирования проводок);
  • ведение истории операций, текущего сальдо и сальдо на дату по всем денежным счетам;
  • возможность копирования часто повторяющихся платежных документов.

В ходе запуска системы в промышленную эксплуатацию была реализована интеграция с четырьмя системами «клиент–банк», имеющимися на предприятии Заказчика.

Автоматизация учета и управления взаимоотношениями с дебиторами и кредиторами обеспечила:

  • получение оперативных данных по истории операций с контрагентом;
  • получение данных о текущем сальдо и сальдо на дату;
  • формирование книги покупок по выбранным контрагентам с возможностью реализации на их основе бухгалтерских проводок по начислению налогов;
  • формирование книги продаж;
  • данные по истории отгрузок и оплат по договорам, и сальдо в разрезе договоров;
  • автоматическое формирование акта сверки с контрагентом;
  • формирование в системе данных по текущей и просроченной кредиторской и дебиторской задолженности в разрезе контрагентов, договоров и сроков.

Реализация задач управления запасами позволила:

  • вести оперативный учет ТМЦ складских запасов в реальном режиме времени;
  • возможность оперативного получения информации о наличных запасах на складах, прихода от поставщиков и т.п.;
  • вести учет давальческого сырья, ответственного хранения, малоценных ТМЦ за балансом;
  • поддержать оптимальный уровень страховых запасов как покупных материалов и комплектующих, так узлов и полуфабрикатов собственного производства.

В результате автоматизации участка  учета и управления основными средствами, в ERP системе сегодня ведется бухгалтерский и налоговый учет более 50 000 основных средств (ОС) и нематериальных активов (НМА).

Существует возможность создавать специфические отчеты по возрастному составу оборудования, необходимые предприятию для объективной оценки имеющихся производственных основных фондов.

В результате запуска дополнительного модуля «Расширенное бюджетирование для Microsoft Dynamics AX», разработанного «АНД Проджект», на предприятии реализовано ведение бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов. Этот механизм обеспечивает:

  • ведение платежного календаря на основании заявок на оплату (наличных и безналичных);
  • ведение классификатора бюджетных статей доходных и расходных;
  • регистрация плановых показателей для бюджетов на любой, принятый в компании бюджетный период, с возможностью ведения бюджетов, как по центрам ответственности, так и по бюджетным программам;
  • формирование фактических сумм исполнения бюджетов на основании разнесенных в системе данных;
  • бюджетирование взаимозачетов и бартерных операций;
  • анализ плановых и фактических данных по периодам, центрам ответственности, бюджетным статьям.

Кроме того, модуль обеспечивает автоматическое формирование плановых показателей для бюджетов следующего периода на основании бюджетов предыдущего периода с учетом определенных критериев.

2 этап внедрения: автоматизация контура управления производством и планирования

На втором этапе проекта автоматизировалась система планирования и управления производством в соответствии со стандартом MRP II, включая создание единой базы нормативно-справочной информации, которая поддерживает единую конструкторско-технологическую документацию предприятия, ведение производственного учета и диспетчеризации производства в реальном режиме времени, формирование единых синхронизированных планов сбыта, производства и снабжения.

Работы по внедрению контура планирования и производства были завершены в сентябре 2006 года.
 
Основой для управления производственной деятельностью предприятия стало создание единой базы нормативно-справочной информации. В системе ведется и поддерживается актуальная информация по всем необходимым предприятию объектам, в том числе:

  • ведение номенклатурного справочника;
  • ведение справочника контрагентов;
  • ведение справочника спецификаций;
  • ведение справочника состава изделий, машинокомплектов, деталей и узлов;
  • ведение подетальных норм расхода основного материала и комплектующих;
  • ведение подетальных норм трудовых затрат на единицу продукции;
  • ведение справочника производственных мощностей;
  • ведение справочника технологических операций и маршрутов;
  • ведение справочника взаимозаменяемости деталей и материалов;
  • ведение справочника нормативно-плановой калькуляции товарной продукции и полуфабрикатов собственного изготовления.

По контуру планирования новая информационная система обеспечила планирование сбытовой, производственной и снабженческой деятельности предприятия, в том числе:

  • ведение планов и прогнозов продаж;
  • расчет потребностей  в материалах, деталей, полуфабрикатах и трудовых затрат на производственную программу (MRPI) и с учетом складских запасов на центральных складах и незавершенного производства;
  • формирование страховых запасов материалов и ДСЕ;
  • расчет чистых потребностей в материалах, деталей и полуфабрикатах на производственную программу с учетом складских запасов и незавершенного производства;
  • планирование закупок;
  • планирование складских перемещений материалов и комплектующих с центральных складов в цеховые кладовые;
  • формирование объемного плана производства товарной продукции на год с разбивкой по кварталам и месяцам, по товарным группам;
  • формирование нормативно – плановой калькуляции товарной продукции по статьям затрат;
  • расчет трудовых потребностей;
  • планирование и формирование бюджета расходов по товарному выпуску.

Для ведения производственного учета решение обеспечивает:

  • учет замен материалов и ДСЕ;
  • расчет материальных потребностей с учетом замен материалов и комплектующих;
  • учет отпуска ТМЦ в производство;
  • межцеховой учет движения деталей и сборочных единиц;
  • учет полуфабрикатов (незавершенного производства);
  • учет брака, технологических и прочих потерь;
  • учет затрат по переработке давальческого сырья;
  • учет замен материалов, комплектующих и т.п.;
  • учет прямых производственных затрат (полуфабрикатный метод) в разрезе статей затрат и разрезе цехов; в разрезе двух субсчетов: по нормативной себестоимости и отклонению (ПБУ 5/1);
  • оценку незавершенного производства по нормативной себестоимости;
  • оценку плановой и калькуляция фактической прямой производственной себестоимости изготавливаемых изделий, узлов и деталей;
  • диспетчеризацию производства в реальном режиме времени.

По результатам второго этапа проекта предприятие получило возможность вести в системе полный цикл управления производством. В результате внедрения решения «АНД Проджект: Дискретное производство» на предприятии реализовано формирование планов продаж, производственных планов, планов закупок материалов и комплектующих, плана загрузки производственных мощностей, диспетчеризация производства, оценка плановой и фактической себестоимости выпускаемой продукции и полуфабрикатов, незавершенного производства.

 

Результат

Запуск системы Microsoft Dynamics AX в промышленную эксплуатацию для ОАО «Калужский двигатель» обеспечил:

  • возможность ведения единой базы нормативно-справочной информации;
  • возможность получения на любой горизонт планирования системы взаимосвязанных планов  продаж и закупок, номенклатурных планов производства, плана по трудозатратам;
  • расчет потребностей  в материалах, деталей, полуфабрикатах на производственную программу (MRPII) и с учетом складских запасов на центральных складах, цеховых кладовых и незавершенного производства;
  • возможность оперативного диспетчирование производства в реальном режиме времени;
  • формирование и учет страховых запасов в производстве;
  • производственный учет в разрезе производственных заказов;
  • нормативный подетальный учет затрат в соответствии с ПБУ 5/1;
  • возможность непрерывного и полного отражения в учетных регистрах всех хозяйственных операций, изменяющих структуру активов и пассивов предприятия;
  • возможность получения отчетов по счетам с возможностью выборок и сортировок по всем заданным в систему аналитическим признакам;
  • учет и распределение затрат, гибкий механизм закрытия затратных счетов;
  • формирование налоговых регистров и реализация налогового учета в соответствии с ПБУ 18;
  • формирование баланса предприятия и всех приложений к нему;
  • своевременное получение достоверной и непротиворечивой информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Комплексная автоматизация предприятия на базе Microsoft Dynamics AX и специализированных решений АНД Проджект позволила ОАО «Калужский двигатель»
ежемесячно формировать:

  • планы продаж по всем товарным линейкам – более 250 номенклатур с вложенностью до 12 уровня;
  • подетальные объемно-календарные планы производства – более 10 000 производственных заказов;
  • планы закупок материалов и комплектующих – более 4 000 номенклатур;
  • планы материального обеспечения подразделений – более 5 000 номенклатур;
  • бюджеты всех уровней;
  • баланс предприятия и все необходимые отчетные формы в системе

ежедневно в режиме реального времени формировать:

  • сменно-суточные задания рабочим или бригадам на основании плана производства;
  • требования-накладные на получение необходимых для производства изделия компонентов из цеховой кладовой;
  • нарядов на работы;
  • начисление заработной платы;
  • акты сдачи-приемки и передачи ДСЕ и готовой продукции;
  • накладных и счетов-фактур при отгрузке товарной продукции;

ежедневно в режиме реального времени контролировать:

  • уровень складских запасов по более 60 000 единицам ТМЦ;
  • уровень страховых запасов;
  • материальное обеспечение производства;
  • централизованную доставку материалов в производственные цеха;
  • пооперационное выполнение каждого производственного заказа; 
  • движение все материальных ценностей в производстве;
  • выполнение сменно-суточных заданий;
  • уровень незавершенного производства;
  • процесс закупки всех ТМЦ;
  • фактические суммы исполнения бюджетов и их отклонений.

Решение «АНД Проджект» на базе Microsoft Dynamics AX позволило предприятию:

  • Сократить «неликвидные запасы» на складах на 12 млн. рублей в год
  • Снизить объем запасов в цеховых кладовых на 40 %
  • Увеличить объем производства и продаж на 20 %
  • Обеспечить выпуск продукции в требуемые сроки

«В результате совместной работы ОАО «Калужский двигатель» и «АНД Проджект» мы получили решение, отвечающее основным нашим требованиям как крупного машиностроительного предприятия со  сложным технологическим циклом производства и большим ассортиментом выпускаемой продукции. Появился рабочий инструмент, обеспечивающий ежедневное формирование требуемых оперативных данных, подкрепленных первичными документами системы, который позволяет проводить мониторинг работы основных бизнес-процессов и своевременно принимать необходимые оперативные и стратегические решения. Внедренное решение обеспечило возможность контроля производственного процесса от стадии выдачи сырья со складов в производство до сборки готового изделия, формирования взаимосвязанных планов, ориентированных на выполнение сроков поставки готовой продукции потребителям».

Юрий Александрович Лейковский
генеральный директор
ОАО «Калужский двигатель»

Как к Вам обращаться? *

Компания, которую Вы представляете *

Электронная почта *

Введите код с картинки*

Получить дополнительную информацию

Фамилия, Имя, Отчество *

Компания *

Электронная почта *

Телефон (с кодом города) *

Сообщение

Введите код с картинки*

Адреса и телефоны:
+7 (495)

648-98-58

улица Большая Почтовая,
дом 18, стр. 2
Москва,
105082

+7 (812)

244-05-58