Холдинг «Солнечные продукты» является одним из лидеров масложировой отрасли России. В его состав входят 10 производственных предприятий масложирового и маслосырьевого направления. Холдинг производит майонез под торговыми марками «Московский Провансаль», «Оливьез», «Чудесница», маргарин под марками «Жар-печка» и «Россиянка», фасованное подсолнечное масло под марками «Ярко» и «Россиянка». Продукция компании продается в Центральной и Южной России, на Урале и Поволжье, в Сибири и на Дальнем Востоке, а также в странах СНГ.
Задачи
Холдинг «Солнечные Продукты» представляет собой сложную географически распределенную структуру, состоящую из Управляющей компании, Торгового дома «Солнечные Продукты», 10 производственных предприятий. Это молодая, динамично развивающаяся компания смогла за 3 года из регионального лидера вырасти до крупнейшего игрока федерального масштаба.
Во многом это было реализовано благодаря высокопрофессиональной команде управленцев, которые смогли объединить географически разбросанные предприятия в единую структуру и обеспечить присутствие продукции на федеральном уровне за счет эффективной дистрибуторской сети.
Одной из приоритетных задач для руководства является достижение эффективности в сфере управления Холдингом и его ресурсами. По словам Генерального директора Холдинга «Солнечные продукты» Сергея Иванова, «На сегодняшний день наиболее важными задачами руководства Холдинга является упорядочение управленческих процессов, формализация процессов принятия решений, формирование системы планирования, а основным принципом работы является эффективность».
В рамках процесса консолидации бизнеса и формирования системы управления было принято решение о создании информационной системы управления Холдингом на базе Microsoft Dynamics AX.
Решение
Одной из основных целей, стоявших перед проектом внедрения ERP-системы было обеспечение интеграции компаний Холдинга в одну информационную систему, повышение управляемости и прозрачности бизнеса для акционеров и руководства, а также повышение эффективности работы Холдинга «Солнечные Продукты» в сфере логистики и дистрибуции.
| Даммер Наталья Вячеславовна, куратор проекта, Исполнительный директор ОАО «Новосибирский жировой комбинат» |  |
Реализация данного проекта позволит нам унифицировать бизнес-процессы на предприятиях Холдинга, создаст единую информационную среду, позволит получать оперативную и достоверную информацию, а также избавит от большого количества «ручных» отчетов. Это позволит в свою очередь сделать управление бизнесом более эффективным. |  |
В качестве основы системы было выбрано решение «АНД Проджект» для пищевой промышленности. Данное решение разработано на базе ERP-системы Microsoft Dynamics AX и предназначено для средних и крупных компаний и холдингов, работающих в области производства и дистрибуции продуктов питания. Решение охватывает ключевые области управления бизнесом и учитывает специфику пищевой отрасли. Решение позволяет интегрировать бизнес-процессы территориально-распределенных компаний и управлять деятельностью производственных площадок и торговых домой в единой информационной системе.
Результат
Решение «АНД Проджект» для пищевой промышленности на базе Microsoft Dynamics AX внедрено во всех представительствах Торгового Дома «Солнечные Продукты», включая представительства в Москве, Новосибирске, Саратове. В системе реализован финансовый блок (бухгалтерский, налоговый и управленческий учет), блок логистики, блок планирования и бюджетирования.
Специальное решение было разработано для поддержки стратегии выхода Холдинга на федеральный уровень. Для этого была осуществленаинтеграция ERP-системы Microsoft Dynamics AX с продуктом Microsoft Dynamics CRM, что позволило полностью автоматизировать управление продажами Холдинга как через дистрибуторскую сеть, так и через региональные дирекции продаж В2В.
В сфере логистики и дистрибуции внедрен специальный функционал, который будет осуществлять планирование деятельности от прогнозирования потребительского спроса до планирования отгрузок и загрузки транспорта.
Автоматизация планирования и бюджетирования позволит специалистам и менеджерам Холдинга «Солнечные продукты» формировать и согласовывать в системе стратегические планы продаж на год, формировать логистический план реализации товара на основании статистических данных и экспертных оценок, прогнозировать объемы потребления на основе планов продаж и фактического потребления в разрезах всех складов готовой продукции.
В решении также реализован функционал транспортной логистики – в частности, планирование перевозок с использованием внешних логистических операторов. При помощи данного функционала специалисты Холдинга смогут формировать маршруты движения к каждому клиенту, учитывая срочность доставки и приоритетность заказа. В то же время при составлении маршрута доставки система проконтролирует его по нескольким параметрам: превышению лимитов загрузки транспортного средства по объему, габаритам и массе груза, количеству паллет, количеству точек доставки, зоне доставки, перевозчику, автомашине, стоимости фрахта, пробегу.
