Новая версия ORTEMS пришла в Россию

В декабре 2009, в Лионе, во Франции, прошла серия мероприятий для партнеров компании ORTEMS. Лион – родина системы ORTEMS, и именно здесь 20 лет назад в сотрудничестве с местным Университетом были разработаны первые алгоритмы оптимизации, ставшие ядром системы, которая по праву считается одной из лучших в своём классе - APS (Advanced planning and scheduling).

Мероприятия для партнеров традиционно проводятся в виде форумов, где встречаются специалисты, объединенные общим интересом к программному продукту. Разработчики рассказывают о возможностях системы, проводятся мастер-классы, анонсируются маркетинговые планы и разрабатываются конкурентные стратегии.

Ключевым событием декабрьской встречи партнеров стала презентация новой версии системы ORTEMS 7.40.

Выход новой версии для софтверной компании всегда большое событие. Ему предшествуют долгие годы разработки – от формальной модели до миллиона строчек кода. Кропотливый труд начинается с тщательной обработки пожеланий клиентов и заканчивается работой аналитиков и архитекторов, которые совместно разрабатывают те новые функции, которые будут востребованы и полезны как текущим клиентам ORTEMS, так и потенциальным.

В новой версии ORTEMS содержатся следующие основные новации:

1. Фиксация операций на диаграмме Ганта таким образом, что их перемещение во времени становится невозможным, несмотря на любые изменения горизонта планирования. Эта функция должна помочь в тех случаях, когда традиционное замораживание технологической линии и перепланирования от нее недостаточно. В новой версии можно «заморозить» отдельную операцию на машине-«узком месте» и перепланировать весь поток заказов относительно неё.
2. Возможность записывать референсные даты старта-окончания, как они были спланированы и затем сравнить их с новыми датами старта-окончания, если осуществлялись изменения при перепланировании и вводе факта исполнения.
3. Введение принципиально нового типа пользователя – коллаборатор. Это лицензия, дающая право на совместную работу с модулем планирования. Функциональность коллаборатора не может сравниться с возможностями «полного» пользователя. Но с ее помощью можно выполнять ввод факта, изменять даты начала операций, назначать маркеры и оставлять сообщения планировщику. Действия пользователей синхронизируются через базу данных при каждом сохранении плана. Таким образом, у диспетчеров, работающих с результатами планирования, появилось полноценное право интерактивной работы в ORTEMS.
4. Добавление новой MRP-стратегии для изделий. В новой версии можно задать целевые показатели складского покрытия (в днях), или размер страхового запаса (в количестве), или целевые показатели минимального складского запаса (в количестве). Эта возможность делает ORTEMS удобным для планирования в духе «бережливого производства». Нет необходимости рассчитывать прогноз продаж, можно просто пополнять склад на основе заданного размера запаса и частоты пополнения. Эта функция будет востребована компаниями с типом производства «на склад».

Новая версия системы ORTEMS уже полностью переведена на русский язык и обновлена её пользовательская документация. Более того, в России одним из первых стартовал проект внедрения уже новой версии. Для компании «АНД Проджект» очень важным является тот факт, что новинки от разработчика сразу становятся доступными нашим клиентам.

Компания ORTEMS уже приступила к обсуждению стратегии выхода новой версии системы. Планируется, что следующее поколение ORTEMS будет иметь ядро, которое может быть встроено в любую ERP-систему. Это следующий шаг в развитии идей интеграции: когда для пользователя средства планирования ORTEMS будут абсолютно бесшовно интегрированы в привычную учетную систему. По замыслу создателей такой подход должен радикально упростить процесс взаимодействия людей с приложениями и приложений между собой. Конвергенция данных – неизбежный процесс, открывающий широкие возможности для упрощения.

На встрече партнеров ORTEMS в Лионе также были подведены итоги деятельности компании в 2009 году и представлены планы дальнейшего развития.

Прошедший год был не простым для всех игроков ИТ-рынка. Тем не менее, позиции ORTEMS во Франции в 2009 году очень сильно укрепились. В первую очередь, за счет контрактов с крупными предприятиями тяжелого машиностроения - огромные территориально-распределенные компании с длинным циклом производства, работающие по долгосрочным контрактам, выпускающие изделия с большим количеством комплектующих и сложными технологическими маршрутами. Для них ORTEMS предлагает решение по стратегическому планированию и балансировки загрузки в разрезе всех площадок. Данное решение ORTEMS именно сейчас оказалось наиболее востребованным, поскольку позволяет решать задачи на самом верхнем уровне планирования:

1. определение даты отгрузки;
2. оптимизация запасов готовой продукции;
3. балансировка производительности производственных мощностей;
4. расстановка приоритетов выполнения заказов.

Все эти задачи необходимо решать на средне- и долгосрочном горизонте потому, что на оперативном уровне, при локальной оптимизации, уже становится невозможным реагировать и вносить изменения. Если на оперативном уровне реализуется стратегия «выталкивания» (удовлетворение спроса на продукцию в заданные сроки), то на среднесрочном уровне возможна правильная расстановка приоритетов, самостоятельное определение исполнимых дат отгрузки и балансировки мощности – то, что называется стратегией «вытягивания».

Среди клиентов ORTEMS 2009 года в этом сегменте можно отметить DCNS (оборудование, судостроение и ремонты), THALES (корпуса комических ракет), Chatelan (ОЕМ-производитель наручных часов для компании Chanel). Для этих компаний огромным преимуществом стала автоматизация процесса планирования: при условии наличия в плане нескольких десятков тысяч операций, распределить их оптимальным образом вручную за 15 минут и отследить загрузку становится невозможным. Ранее в подобных случаях применялся такой абстрактный показатель как нормо-часы, усредненный до полного отрыва от реальности ситуации. В ORTEMS загрузка визуализируется по каждому направлению планирования от производственной площадки до станка.

Одним из интересных вариантов использования этой функции ORTEMS является пример компании AREVA. Для визуализации загрузки в ORTEMS выгружаются результаты MRP-расчета из ERP-системы. Как известно, при разузловании спецификации полуфабрикаты оказываются обезличенными и взаимосвязь материальных потоков между ними в сложном производстве проследить очень сложно. ORTEMS позволяет восстанавливать разорванные связи по спецификации. В результате получается упорядоченная картина – какая операция и в какой последовательности должна выполняться. В многопередельном производстве данная функция становится незаменимой.

С точки зрения стратегического планирования список ключевых преимуществ ORTEMS выглядит следующим образом:

• Балансировка – на первый план выходит принятие решений о сроках уже принятых к исполнению контрактов, их мониторинг и синхронизированная работа всех участников цепочки поставок для обеспечения отгрузки продукции в срок.
• Моделирование – при обсуждении новых контрактов озвучиваются реальные сроки их исполнения с учетом загрузки по уже принятым обязательствам.
• Визуализация – в любой момент времени можно оценить ход работ по контракту, загрузку производственных площадок, обеспеченность заказами, влияние отклонений на сроки исполнения контрактов. Все эти показатели представлены в наглядной форме в виде диаграммы Ганта. В новой версии ORTEMS добавлены также KPI-индикаторы.

Помимо направления стратегического планирования компания ORTEMS в 2009 году активно развивала привычные решения для оперативного планирования. Так, несмотря на общемировой спад, лидер рынка кабельно-проводниковой продукции компания NEXANS продолжила тиражирование системы ORTEMS PS на своих заводах в США (2 завода), Норвегии, Швеции и Кореи. Продолжилась работа с компанией KNAUF – автоматизировано планирование на двух новых заводах в Польше. Традиционно успешная для ORTEMS отрасль пластика и упаковки в 2009 году также развивалась очень активно. Кроме заводов KNAUF (термоформуемая упаковка) были еще VERIPLAST (Франция) и СТАММ (Россия). Последний проект – результат усилий команды ORTEMS в России в лице компании «АНД Проджект». Реализованное решение получило самую высокую оценку на тесте качества, проведенном консультантами компании-разработчика.

Мероприятие для партнеров компании ORTEMS предоставило уникальную возможность узнать об успехах коллег, выполненных проектах и найденных подходах к решению задач планирования производства. Безусловно, радостным был и тот факт, что на этом мероприятии наш, российский опыт также вызвал большой интерес.

Вернуться на главную страницу выпуска >>