Вернуться на главную страницу Информационного бюллетеня >>
Работа планировщика состоит в анализе большого количества оперативной информации о ходе производства, состоянии ресурсов и требованиях клиентов. В этой работе ему помогает ORTEMS.
Чтобы быть уверенным в качестве создаваемых производственных расписаний, руководителю необходимо иметь возможность оперативно оценивать результаты планирования в ORTEMS. Для этого в его распоряжении – «приборная панель», на которую мы вынесли самые важные индикаторы, дающие возможность контролировать ход производства и его соответствие заданной стратегии.
С помощью индикаторов можно оценить оперативные показатели эффективности создан-ного плана. К ним относятся:
- Показатель «% заказов, отгружаемых в срок». Он рассчитывается как отношение заказов, отгруженных до наступления даты отгрузки, указанной для заказа, к общему числу заказов.
- Показатель «Средний поток». Он рассчитывается как отношение технологического времени для ПЗ к общему времени нахождения ПЗ в производстве. Коэффициент показывает, сколько процентов времени из общего времени в производстве тратится на выполнение этого заказа. Остальное время – это время, которое заказ ждет обработки, т.е. процент пролеживания заказа в производстве (100% минус Коэффициент потока). Соответственно, чем ближе коэффициент потока к 100%, тем меньше времени производственные заказы пролеживают в производстве и тем ближе их технологическое время совпадает со временем фактического выполнения.
- Средняя занятость рассчитывается как отношение сумм длительности операций (не включая время переналадки) и горизонта использования рабочего центра. Этот горизонт включает в себя время между окончанием последней операции на машине и временем начала первой операции за минусом нерабочих периодов для РЦ. Индикатор показывает, на сколько процентов в среднем загружены все рабочие центры.
- Эффективность выполнения ПЗ – этот индикатор представляет собой двухфакторную модель эффективности выполнения клиентских заказов, складывающаюся из числа заказов выполненных в срок (в %) и способности выполнить эти заказы в минимальное возможное время (т.е. без межоперационных пролеживаний). Индикатор рассчитывается по формуле: % заказов в срок * средний коэффициент потока.
Кроме этого, в виде круговых диаграмм показывается структура ПЗ:
-
Доля заказов с опережением и задержкой относительно даты отгрузки
-
Структура заказов по статусам ("спланировано", "в работе", "закрыто"). Этот показатель полезен для отслеживания производственной дисциплины при выполнении плана из ORTEMS, так как наличие большого числа заказов со статусом "в работе" означает, что не все заказы закрываются во время и нарушается последовательность выполнения спланированных ПЗ.
Вместе с оценкой оперативных показателей эффективности созданного плана руководитель может сравнить созданные планы в динамике и проследить изменение ключевых показателей эффективности в ретроспективе.
Для этого при каждом сохранении планировщиком новой версии производственного расписания ключевые показатели сохраняются. После этого они доступны для сравнения и анализа.
Таким образом, руководитель может быстро оценить состояние плана по ключевым показателям, не прибегая к анализу всего производственного расписания. Для запуска Приборной панели руководителя не нужно устанавливать приложения ORTEMS.
