Конец года – самое время, чтобы оглянуться назад и посмотреть, как изменилась ситуация на рынке системной интеграции за последние двенадцать месяцев. Какие можно выделить тенденции в России и, шире, в мире в 2007 году? Можно ли предположить, каковы будут тренды 2008 года? Эти вопросы мы задали Илье Пантелееву, генеральному директору компании «АНД Проджект».
Время тотальной консолидации
Если говорить об основных тенденциях на западном IT-рынке в 2007 году, то можно выделить главную – ею продолжает оставаться консолидация бизнеса. Примеров тому множество: это приобретение корпорацией Oracle компании Hyperion, корпорацией IBM – Cognos, SAP – Business Objects, Microsoft – ProClarity. Мы видим, что ключевые софтверные вендоры приобретают компании, продукты которых являются лидерами на рынке BI, OLAP, на рынке планирования и бюджетирования. Тенденция понятна, поскольку именно эти направления бизнеса на текущий момент на западе являются максимально востребованными. И давно определившиеся лидеры софтверного рынка укрепляют позиции, расширяя свой портфель продуктов, отвечающих растущим потребностям бизнеса в средствах анализа и планирования.
В России, в общем-то, повторяется та же история, однако со своим уклоном. Здесь тоже существует тенденция к консолидации крупнейших игроков; создание группы компаний «Систематика», куда вошли компании «Систематика», «АНД Проджект» и TOPS BI – тому подтверждение. Специфика в том, что в России крупнейшие игроки IT-бизнеса, путем объединений и создания групп, решают задачи охвата всех сегментов IT-рынка «по вертикали» – от SMB до корпоративного и государственного. Таким образом, создаются конгломераты, которые в состоянии обеспечить потребности как коммерческих, так и государственных клиентов, могут предоставить максимальный набор услуг и продуктов, в которых эти рынки нуждаются. В целом, можно сказать, что главной тенденцией российского рынка так же является консолидация бизнеса.
Если говорить о перспективах ближайших лет, я думаю, подобного рода тенденции сохранятся. При этом ключевые игроки уже, в общем-то, определены, и, вероятнее всего, будет иметь место дополнительное приобретение ими компаний, которые ориентированы на конкретные нишевые сегменты, вертикальные и горизонтальные области.
В универсальных солдат не верят
Касаясь ситуации на рынке ERP, необходимо отметить, что в этом году стала более четкой его сегментация. Необходимость отраслевой специализации, о которой так долго говорили, теперь стала очевидной. Даже крупные ERP вендоры вынуждены работать в нишах. Без жесткой отраслевой специализации в ERP-сегменте не только не стать лидером – просто не выжить. Клиенты уже не верят в универсальных солдат.
Интересные выводы получили игроки IT-рынка по итогам работы в среднем секторе бизнеса. По результатам года стало понятно, что этот сектор далеко не так прост, как изначально казалось. Триумфального выхода IT-лидеров на средний рынок не получилось. Выяснилось, что средний бизнес имеет свою специфику и требует максимальной гибкости при построении решений – рыночная компания не будет приобретать ненужный функционал, зато потребует полного соответствия необходимого функционала своему видению бизнеса.
ERP для IPO
По своему опыту работы мы видим, что важной тенденцией этого года стал активный приток заказчиков, выходящих или планирующих выйти на IPO. В их числе, например, холдинг «Росинтер Ресторантс», вышедший на IPO в этом году. Вообще, теперь компании стали открыто говорить, что внедрение ERP-системы необходимо им в том числе и для повышения капитализации при будущем привлечении финансирования.
Активнейший рост количества ERP проектов наблюдается пищевой промышленности. Связано это со многими факторами. С одной стороны, пищевой рынок тоже прошел стадию консолидации и привлекает, либо готовится к привлечению внешнего финансирования. И, кроме того, это высококонкурентный рынок, требующий от предприятий гибкости, высокой степени активности и оперативного реагирования – что подчас невозможно реализовать без применения IT-технологий.
Также можно констатировать достаточно высокий спрос на ERP среди производственных приборо- и машиностроительных холдингов. Причем спрос как на задачи, связанные с производством, так и на задачи, связанные с дистрибуцией продукции и сервисным обслуживанием.
Ну, и, конечно, нельзя не отметить, что этот год был годом CRM. Это был первый год, когда CRM выбирали осознанно. Когда этот выбор был прагматичным решением, а не данью моде.
